華紡股份有限公司

       11月6日，家紡車間圍繞10月份精益生產(chǎn)推進(jìn)成效以及后續(xù)工作目標(biāo)，在職工大學(xué)大教室召開10月份精益生產(chǎn)承包小組運(yùn)行總結(jié)。車間主任王旭洲主持會(huì)議并做工作總結(jié)，車間員工160余人參加當(dāng)天會(huì)議。
 

       王旭洲所做的工作總結(jié)主要分為五個(gè)部分：一是精益生產(chǎn)時(shí)間管理（時(shí)間賬戶），二是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理（能量賬戶），三是精益生產(chǎn)承包小組運(yùn)行總結(jié)，四是包括改善提案在內(nèi)的精益生產(chǎn)戰(zhàn)隊(duì)PK，五是精益生產(chǎn)培訓(xùn)（OPL培訓(xùn)）。今年實(shí)行精益生產(chǎn)承包小組生產(chǎn)模式以來，家紡車間積極尋找管理創(chuàng)新，在車間內(nèi)部為每一名員工建立了“時(shí)間賬戶”和“能量賬戶”。在“時(shí)間賬戶”方面，加班相應(yīng)增加年度儲(chǔ)蓄額，遲到、早退及各類請(qǐng)假則相應(yīng)減少儲(chǔ)蓄額。在“能量賬戶”方面，它基本取代和優(yōu)化了車間的原有管理考核，其核心是標(biāo)準(zhǔn)管理，其側(cè)重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行符合率，主要是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作考核管理。員工通過標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝執(zhí)行、遵章守紀(jì)等“能量行為”，獲得能量值的增減。
 

       今年6月-10月，家紡車間精益生產(chǎn)小組成員標(biāo)準(zhǔn)操作能量值匯總排名前10位的員工是：340絲光精益生產(chǎn)小組朱兵兵以1585分排名首位，以下依次為：特整精益生產(chǎn)小組楊猛、定型整理精益生產(chǎn)小組趙洪昌、冷染精益生產(chǎn)小組陳長興、340絲光精益生產(chǎn)小組孔慶凡、冷染精益生產(chǎn)小組王士波、320拉幅精益生產(chǎn)小組劉曉斐、320拉幅精益生產(chǎn)小組馬蒙蒙、360定型拉幅機(jī)李奎、340絲光精益生產(chǎn)小組李海通。10月份精益生產(chǎn)小組（戰(zhàn)隊(duì)）前三甲為：360拉幅精益生產(chǎn)小組、320拉幅精益生產(chǎn)小組、印花精益生產(chǎn)小組。質(zhì)量完成好生產(chǎn)小組是：卷烘精益生產(chǎn)承包小組、印制精益生產(chǎn)承包小組、軋染精益生產(chǎn)承包小組和翻縫精益生產(chǎn)承包小組。340絲光機(jī)傘柄箱改造、燒毛機(jī)濾芯防護(hù)、軋光機(jī)尼龍輥處加照明、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化看板創(chuàng)新等四項(xiàng)提案，為10月份優(yōu)秀提案；“烽火狼戰(zhàn)隊(duì)”340絲光精益生產(chǎn)承包小組榮膺紅色千里馬錦旗，同時(shí)獲得每人2000元、小組總計(jì)10000元的獎(jiǎng)金，另有四個(gè)小組分別獲得8000元、6000元、4000元、3000元不等的獎(jiǎng)金；“質(zhì)量先鋒”卜程程、藺春嶺各獲2000元獎(jiǎng)金。
       針對(duì)OPL培訓(xùn)，所涉及內(nèi)容主要為LPC推進(jìn)的具體工作、OPL單點(diǎn)培訓(xùn)等。其三個(gè)原則是：一次一件（點(diǎn)），一件（點(diǎn)）一頁，一頁（培訓(xùn)）10分鐘。會(huì)上，還普及了OPL的幾項(xiàng)要求、OPL與提案改善的關(guān)系以及如何展開培訓(xùn)等相關(guān)知識(shí)。鄭凱在會(huì)上對(duì)家紡車間10月份工作執(zhí)行情況和整改情況進(jìn)行了通報(bào)，340絲光精益生產(chǎn)小組機(jī)長孔慶凡分享了個(gè)人提升收獲與工作心得。