華紡股份有限公司

       公司面二整裝車間乙班現(xiàn)有成員12名，其中女性員工占比達(dá)半數(shù)以上，輪班長是今年38歲的李霞。該輪班注重班組文化建設(shè)，通過全體成員努力，打造成公司范圍內(nèi)同序列輪班中的先進(jìn)標(biāo)桿，在綜合效率、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等方面走在了前列，被稱為基層管理的“火車頭”。
       面二整裝車間乙班以提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)素養(yǎng)和專業(yè)技能為基礎(chǔ)，將班組培訓(xùn)活動開展得有聲有色，他們定期開展的班組培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋傳統(tǒng)國學(xué)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面，產(chǎn)生出“春風(fēng)化雨”的作用與效果。因此，該輪班成員對公司的理念、愿景、使命、價值觀等核心文化內(nèi)容，都能夠耳熟能詳并且有著較好的理解與認(rèn)識，這成為班組做好各項工作的基礎(chǔ)。
       近年來，面二整裝車間乙班緊緊跟進(jìn)公司倡導(dǎo)的精益生產(chǎn)管理主線，嚴(yán)抓規(guī)范管理和執(zhí)行落實。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，他們首先從成員崗位能力入手，對崗位技能考核不合格的，不予安排上崗。在質(zhì)量把控方面的出色表現(xiàn)，讓他們實現(xiàn)了客戶“零投訴”的佳績。同時，該輪班強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，除常規(guī)安全檢查考核外，在日常工作中導(dǎo)入“情緒管理”模式，及時發(fā)現(xiàn)、掌握和疏導(dǎo)情緒出現(xiàn)波動的職工。
       面二整裝車間乙班對待成員的態(tài)度是“一碗水”原則，每個成員是平等的，都會受到同樣的約束與尊重。成員之間誰有了難題，大家都會依靠車間的“職工愛心互助小組”，無私地伸出援手。2020年度，面二整裝車間乙班全體成員精誠團(tuán)結(jié)，相互關(guān)愛與支持，年內(nèi)有7個月度被評為公司“紅星班組”，名列整裝序列班組考核榜首，輪班長李霞被公司授予“2020年度十佳精益輪班（工段）長”榮譽(yù)稱號。
       面對未來，面二整裝車間乙班將以“華紡興亡、我的責(zé)任”為精神，不斷挖掘團(tuán)隊潛能，持續(xù)深化精益生產(chǎn)，讓每一米走向國際市場的印染布都代表值得自豪的“華紡制造”、“中國制造”，用百倍的努力去舒展旖旎的風(fēng)景線。