華紡股份有限公司

       今年年初，公司針對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在持續(xù)深化精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上，推出了“我與效益提升”這項(xiàng)重點(diǎn)工作，以推動(dòng)管理進(jìn)步、實(shí)力增強(qiáng)和綜合效益提升與改善。通過將近一年來的推進(jìn)與考核，這項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，為公司穩(wěn)定發(fā)展添加了動(dòng)力。
       以動(dòng)力分公司和面料車間為例，通過部門對(duì)公司工作方案的落實(shí)，內(nèi)部進(jìn)行工作細(xì)化，人人強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立效益觀念，從節(jié)約一度電、一滴水做起，產(chǎn)生的收益額十分可觀。原料運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、花布分公司、供銷公司以及綜合車間、華紡置業(yè)、華瑞聯(lián)晨、花布車間等，產(chǎn)生的實(shí)際收益成為工作中的一大特色與亮點(diǎn)。
       據(jù)了解，公司的“我與效益提升”工作是以部門為單位、覆蓋全員的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上加大深化力度，成為公司實(shí)現(xiàn)新躍升的動(dòng)力之一。