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王文輝：提高班組效率，從做好細節(jié)開始

來源：未知 作者：news發(fā)布日期：2022-04-01 15:25

導讀：有人也許會認為，與印染生產(chǎn)車間員工人數(shù)多、生產(chǎn)流程長等特點相比，負責印染產(chǎn)品驗整和質(zhì)量把控的整裝車間或許可以“簡單”一些。

       圖為王文輝（左）與乙班輪班長楊花在交接班時，交流生產(chǎn)重點和管理要點。
 

       有人也許會認為，與印染生產(chǎn)車間員工人數(shù)多、生產(chǎn)流程長等特點相比，負責印染產(chǎn)品驗整和質(zhì)量把控的整裝車間或許可以“簡單”一些。但在公司家紡整裝車間丙班輪班長王文輝心中，整裝車間班組管理的精細程度，其實與印染生產(chǎn)車間一樣，需要把精益化、精細化管理落到實處，才能確保生產(chǎn)目標的完成。
       在日常工作中，王文輝從每天進入車間開始，首先關注的便是當天的生產(chǎn)任務情況，然后迅速做出工作預案，通過班前會進行布置并了解本班16名成員的精神狀態(tài)。生產(chǎn)運行中，他通過不斷巡回，及時協(xié)調(diào)和對接各種事務，使每名成員在保持良好工作狀態(tài)的同時，盡職盡責完成好工作任務，從而使輪班整體保持優(yōu)質(zhì)高效的運行效果。
       這位年初受到公司表彰的“十佳精益輪班（工段）長”談起精益生產(chǎn)，說了這樣三個方面：一是應當把精益生產(chǎn)的那些規(guī)范養(yǎng)成行為習慣，這樣做起工作來才會有行云流水的順暢；二是關注細節(jié)，不論是驗布、開剪還是拼件、打包，都需要從一寸布、一枚商標、一個號碼做起，精準精細，確保生產(chǎn)質(zhì)量；三是不斷改進，在不斷改進中消除問題、補齊“短板”，在不斷改進中得到有效的提升。

(責任編輯：news)