華紡股份有限公司

       在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組管理效能與作用的發(fā)揮對整體運營成效至關(guān)重要。因此，公司近年來注重持續(xù)提升班組建設(shè)，把做好員工管理、精益生產(chǎn)、安全保障等重點工作，作為檢驗班組建設(shè)的重要考核依據(jù)。
       以公司家紡車間后處理丙班為例，該輪班現(xiàn)有成員30人，他們在班長張乃順帶領(lǐng)下，扎實推進班組文化建設(shè)，形成了“一股繩、一只船、一條心”的家紡車間后處理丙班特色文化。班內(nèi)成員相互比拼又相互幫助，營造出良好的班組氛圍。特別是面對今年3、4月份出現(xiàn)的新冠疫情，有多人連續(xù)鏖戰(zhàn)了15個夜班，沒人找理由逃避與退縮，實現(xiàn)了疫情期間產(chǎn)質(zhì)量絲毫不受影響的目標(biāo)。今年1-3月份，經(jīng)過后處理丙班成員的共同努力，他們在車間輪班考評中連續(xù)三個月保持產(chǎn)質(zhì)量第一。
      公司面料車間丙班將創(chuàng)新視為班組工作的重頭戲，他們利用“腦風(fēng)暴”等精益生產(chǎn)管理工具解決實際遇到的生產(chǎn)問題。水洗機汽蒸箱導(dǎo)布輥結(jié)垢問題一直影響著車間的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，丙班骨干成員一起摸索導(dǎo)布輥結(jié)垢規(guī)律，通過多次試驗，在用料中加入了分散螯合劑，從而有效減少了料液中的雜質(zhì)沉淀，使水洗機的刷車由每周一次減少到每月一次，在提高工作效率的同時降低了勞動強度。此外，以丙班成員為主導(dǎo)完成的“曼塔產(chǎn)品折子、擦傷”，“艷蘭色系料點沾污”等攻關(guān)項目，也都取得了令人滿意的效果。
       公司花布車間印花機乙班的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在印花序列中表現(xiàn)優(yōu)秀。這得益于班內(nèi)63名成員養(yǎng)成了“注重細節(jié)”的習(xí)慣，以精細、精確和精準(zhǔn)作為生產(chǎn)運行和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，每個員工都能規(guī)范認真、盡職盡責(zé)地做好本職工作，使本輪班在公司精益生產(chǎn)考評中成績優(yōu)異，班產(chǎn)印花布達26萬米。在今年前三個月的車間月度“效率之星”、“質(zhì)量之星”員工評選中，受到嘉獎的多名員工出自這個輪班。
       公司近日進一步推進對輪班管理的深化，努力使各班組在日常工作中謹(jǐn)記“100-1=0”所承載的哲理，在團隊建設(shè)中謹(jǐn)記“1+1>2”所蘊含的深意，把在華紡、知華紡、建華紡、愛華紡滲透于班組管理的一點一滴、一言一行當(dāng)中。