華紡股份有限公司

       “我的學(xué)歷不高，要想跟上時代發(fā)展步伐，就需要不斷充電。”今年38歲的退役軍人、華紡股份有限公司家紡車間前處理輪班長孫鎮(zhèn)如是說。他于2005年從部隊退役后進(jìn)入公司，入職17年來先后躋身公司的優(yōu)秀員工、高級操作工等行列。        孫鎮(zhèn)身著工裝，每天巡回在車間前處理機(jī)臺之間，和暢的機(jī)聲成了他工作之時的伴奏。落實各機(jī)臺的計劃，組織各機(jī)臺生產(chǎn)跟進(jìn)，管控本班的產(chǎn)品質(zhì)量，對操作規(guī)范進(jìn)行及時檢查、現(xiàn)場糾偏與指導(dǎo)培訓(xùn)。他一心撲在工作上，每天忙得不亦樂乎，目標(biāo)是帶領(lǐng)全班19名成員保質(zhì)保量地完成車間下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。他說，“做好生產(chǎn)工作有兩件法寶：一個是責(zé)任感，一個就是精益生產(chǎn)意識。”在孫鎮(zhèn)的心目中，作為公司的管理主線，精益生產(chǎn)需要全體“華紡人”共同傾心“打磨”，在時間里“磨”出真功夫來，干工作沒有捷徑，反復(fù)推敲，仔細(xì)琢磨；經(jīng)過工作實踐的摸爬滾打，才能提升自身本領(lǐng)，才會使生產(chǎn)工作一步步精進(jìn)。        在帶領(lǐng)新人方面，孫鎮(zhèn)做的十分細(xì)致。在現(xiàn)場監(jiān)督時，他用心觀察每位新員工的操作技能，現(xiàn)場仔細(xì)了解后，再有針對性地對他們進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，把自己多年積累的經(jīng)驗一一傳授給他們。他說，“平常集中在一塊培訓(xùn)，往往容易忽略實際操作流程中的問題，每個人都有不同的弱項，根據(jù)每個人的具體情況進(jìn)行分析指導(dǎo)，這樣才能讓操作技能熟練并且迅速地成長起來。”班上員工為此稱他為“全能師傅”。        輪班工段作為生產(chǎn)企業(yè)的基層管理層面，具有成員多、事務(wù)雜等特點。孫鎮(zhèn)除了組織好每個班的生產(chǎn)運行、帶好隊伍，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班成員的休假、掌握成員的思想動態(tài)和情緒變化等。這些，他都會在第一時間妥善安排，有時候人手緊、任務(wù)重，他就自己頂上去，加班加點也要全力保證生產(chǎn)任務(wù)。有了這份付出，他帶領(lǐng)的輪班才在產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)考評方面處于排頭兵的地位。        孫鎮(zhèn)靠著腳踏實地的工作作風(fēng)，從一名普通進(jìn)檢工成長為技術(shù)技能過硬、綜合素養(yǎng)優(yōu)良的基層管理者。在從事家紡車間操作工、管理工作17年里，孫鎮(zhèn)一直保持著在部隊積淀下的頑強(qiáng)、堅定的品格，參與了車間多項CQI項目和創(chuàng)新攻關(guān)成果，多次受到公司的表彰獎勵。