華紡股份有限公司

    2016年1-11月份，花布分公司制版中心有這樣三個可圈可點的數(shù)據(jù)：自主設(shè)計花型突破7000個，被客戶確認(rèn)并帶來實際訂單的花型3852個，花型色位達31050個。面對這組數(shù)據(jù)，制版中心管理者趙蘭蘭大為感慨：“我們這個中心17位設(shè)計員，每天忙碌并且快樂著。”

每個花型的背后，都有一個小故事

    在公司科技產(chǎn)業(yè)園B座二樓的花布制版中心產(chǎn)品開發(fā)部，一溜兒排開的電腦前，每個設(shè)計員都沉浸在各自的設(shè)計圖案中。在這兒有個工作“三字經(jīng)”，叫“快、新、準(zhǔn)”——快，是設(shè)計成稿的速度快；新，是設(shè)計花型的時尚新潮；準(zhǔn)，就是對市場趨勢的把握準(zhǔn)確。

    在17位設(shè)計員中，設(shè)計速度快、客戶確認(rèn)率高的張志強、于謙二人，每個工作日設(shè)計成稿在2.5個以上。張志強指著自己正在設(shè)計的一個花型說：“這個花型，它的靈感來自那天和朋友出去逛街，看到賣氣球的人把類似顏色的幾個氣球綁在一起得來的。”在繪畫方面很有才分的于謙，設(shè)計每一個花型都很認(rèn)真，都像在描繪一幅畫那樣投入，你在旁邊叫他，他都不一定注意到。

與客戶對接，最大的欣慰就是設(shè)計稿得到確認(rèn)

    思維敏捷的胡慧在花布產(chǎn)品開發(fā)部擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，是針對非洲不同市場需求和市場趨勢，制定指導(dǎo)性的設(shè)計計劃；整理和檢查設(shè)計樣稿，并將設(shè)計花型發(fā)送給目標(biāo)客戶，同時就設(shè)計花型方面的問題與客戶溝通對接。
    作為設(shè)計員出身的胡慧，自身在設(shè)計方面具有較高的能力與水平，因此對設(shè)計樣稿能否得到客戶認(rèn)同，她拿捏得比較準(zhǔn)確。首先在整理和檢查設(shè)計樣稿過程中，她會與設(shè)計員交流，對樣稿需要修改的方面提出建議。之后，她再回過頭來與客戶溝通，最大限度地去爭取客戶。她說，自己最大的欣慰，就是設(shè)計樣稿能得到客戶確認(rèn)。

變成一流的產(chǎn)品，才算真正的成功

    色彩搭配艷麗、對比度強烈的蠟印花布，其主打市場銷往非洲。由于印制精細度高，技術(shù)難度相對較大。對李文靜、王沿寧來說，從設(shè)計樣稿變?yōu)橐涣鞯南炗‘a(chǎn)品，這個過程中的審核花型工藝、分色加邊效果、客戶再次確認(rèn)以及制網(wǎng)、生產(chǎn)等，每一個環(huán)節(jié)都要“丁是丁、卯是卯”。
    嚴(yán)謹(jǐn)仔細的李文靜負(fù)責(zé)設(shè)計樣稿審核工藝工作，并指導(dǎo)其他工作人員完成分色加邊，達到理想效果后轉(zhuǎn)回胡慧等待客戶再確認(rèn)。客戶再次確認(rèn)后，每天都與色彩打交道的王沿寧就馬不停蹄地與制網(wǎng)和生產(chǎn)對接，隨即按訂單數(shù)量投入生產(chǎn)。如果說制網(wǎng)之前大量的設(shè)計樣稿等工作是一種蓄勢待發(fā)的積累，從制網(wǎng)開始則真正進入了“實戰(zhàn)”。李文靜、王沿寧都認(rèn)為，讓設(shè)計樣稿變成一流的產(chǎn)品，這才是他們眼里的成功。