華紡股份有限公司

       花一整裝車間今年以來生產(chǎn)狀態(tài)連續(xù)提升，這是他們強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益生產(chǎn)帶來的結(jié)果。該車間通過對(duì)員工的思想引導(dǎo)，把精益生產(chǎn)融入到員工的意識(shí)當(dāng)中，并通過持續(xù)不斷的深化，使精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化到日常行動(dòng)之中，從而促進(jìn)了車間生產(chǎn)效能的穩(wěn)步提高。
       花一整裝車間主任王林燕介紹說，車間通過創(chuàng)新激勵(lì)措施，有效提高了員工的積極性。對(duì)于如何提高產(chǎn)質(zhì)量，王林燕認(rèn)為，這得益于“讓員工自己想辦法”——花一整裝車間讓每個(gè)班組制定各自的工作目標(biāo)，然后班組所有員工采用“頭腦風(fēng)暴”，制定出完成目標(biāo)的可行方法，化被動(dòng)執(zhí)行車間目標(biāo)為主動(dòng)設(shè)計(jì)、完成個(gè)人目標(biāo)。
       每周評(píng)一次“周優(yōu)秀員工”，每月評(píng)選一次“月優(yōu)秀員工”，并且在車間最顯眼的位置展示出來?；ㄒ徽b車間蔣翠紅說，通過這種精益化生產(chǎn)評(píng)比的形式，把優(yōu)秀員工及時(shí)展示出來，既能增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感又能激勵(lì)其他員工。
       在談到車間員工有什么變化時(shí)，王林燕笑著說，員工更積極了，有什么活不用說，都知道主動(dòng)去做了；生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候，很多人都主動(dòng)請(qǐng)求留下來加班趕貨，這也是我最感動(dòng)的地方。