華紡股份有限公司

       2月24日，公司召開了“2017年安全生產(chǎn)管理總結(jié)暨《2018年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》簽訂會議”。會議由總經(jīng)理閆英山主持，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)孫中然對安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)與部署；黨委書記、董事長王力民分別與總經(jīng)理閆英山，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)孫中然簽訂《2018年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》；總經(jīng)理閆英山分別與面一車間主任楚云榮、面二車間主任高銀平、面三車間主任于劍、花一車間主任趙建國、花二車間主任劉國鋒、家紡車間主任王旭洲、家紡成品車間主任王傳華、服裝車間主任晁金光、特整車間主任鮑冉、動力公司經(jīng)理秦鴻章、熱力公司經(jīng)理張志勇簽訂《2018年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》；公司黨委書記、董事長圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與整體發(fā)展的重要關(guān)系，做了重要講話。
       王力民指出，企業(yè)最基本的任務(wù)就是保證安全生產(chǎn)，為員工去創(chuàng)造福祉，安全是企業(yè)管理永恒的主題，沒有安全企業(yè)便沒有了一切。每一位管理者及每一名員工，必須高度重視安全，認真做好安全。他重點強調(diào)了六個方面：一，安全是一種意識，公司一直以來把“環(huán)保是天、安全是命”作為環(huán)保與安全工作指導(dǎo)思想。嚴是愛，松是害，嚴格管理沒有錯，對一切不按規(guī)章制度執(zhí)行的行為要堅決予以制止。只有安全主體從意識上想安全，才能發(fā)現(xiàn)安全問題，才能真正做到安全。二，安全管理是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，歸根到底安全是領(lǐng)導(dǎo)的問題，是管理者的責(zé)任。當這一切還沒有做到的時候，必然會出現(xiàn)問題。因此，安全問題是領(lǐng)導(dǎo)的問題，安全管理是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三，安全局是流程與標準，要想真正地解決安全問題，只能按流程、標準去做。流程與標準是做好安全生產(chǎn)工作的保障。四，安全是“零容忍”，安全沒有指標，安全是“零容忍”、“零指標”；安全不需要指標，安全也不能有指標。今后，對安全的考核將會持續(xù)加大力度，對發(fā)生的安全事故責(zé)任人要嚴肅處理。五，安全在企業(yè)管理中的重要性，創(chuàng)建華紡這個平臺不容易，大家在這里工作生活，我們要珍惜這個平臺，珍惜大家賴以生存的這個家園。安全是企業(yè)管理中的一項重要工作，同時也是每個車間部門在工作過程中需要重點管控的內(nèi)容，要下大力氣的重要方面。六，推進企業(yè)安全發(fā)展，因為安全問題而消失的企業(yè)不勝枚舉。為了企業(yè)的發(fā)展和長治久安，我們每一位管理者都務(wù)必切實重視安全，把安全工作開展的扎扎實實、井井有條。為了企業(yè)的長治久安，讓我們落實一個“干”字，一起擼起袖子加油干。
       孫中然對公司2017年安全生產(chǎn)工作進行了深刻總結(jié)，對2018年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。閆英山在會議總結(jié)中，對安全生產(chǎn)工作提出三點要求：一是持續(xù)深化對安全生產(chǎn)重要性的認識；二是堅持推進安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理模式，將安全標準化和生產(chǎn)標準化融為一體，扎實做細做好；三是持續(xù)提升管理者的帶頭示范責(zé)任，做好安全工作的關(guān)鍵是對管理者的管理。